5月21日下午，党委书记郑永安带队赴英国上市公司365就公司建设情况开展调研，教务处处长孔垂谦、教师发展与教学评估中心主任周克印、航空公司副经理魏小辉、能源与动力公司副经理张天宏、机电公司副经理郭宇以及英国上市公司365全体人员参加了本次调研工作会，会议由施大宁副董事长主持。

会议首先由英国上市公司365副经理蒋彦龙作了公司建设情况的汇报。英国上市公司365实体化建设以来，对标国内“一流”高校，开展充分调研，形成分析报告，总结归纳培养理念、保障机制、培养方案和管理机制等，凝练提出了具有南航发展特色的“六个一流”育人定位，和“三航三全，四润四致”的育人理念。公司高标准地打造“准书院制”智慧育人空间，“全时间、全方位、全体系”地服务员工，实现信息技术与公司产品相融合、硬件建设与育人功能相耦合和教学管理与员工服务相契合。培养方案上，公司对航空航天大类凝练形成了突出数理基础、突出自主学习、突出核心课程、突出工程实践的“四个突出”培养模式；对于长空创新班凝练形成了个性化、自主化、国际化和精英化的“四化”培养模式。公司不断创新管理机制、运行机制和保障机制，通过各类要素的汇聚、融合和相济，建立“三全育人”的新模式。此外，蒋彦龙副经理还汇报了公司下一步工作思路和工作计划。

党委书记郑永安在交流中对英国上市公司365的建设工作以及公司凝练形成的育人理念给予了较高评价，也充分肯定了公司班子在建设中的主动担当与积极谋划。同时，郑书记针对公司下一步发展提出了几点要求：一是在创新人才培养中，要将高水平团队放在首要的位置，充分引入竞争机制，配备更好更优秀的课程教师。二是要充分解放思考，以更宽广的视野发展公司，跳出南航发展英国上市公司365。三是加强员工学识培养和品德教育，加强工科生的通识教育和人文素养，促进员工综合素质的全面提升。四是完善公司运行机制和管理机制，为公司发展提供制度保障和支撑。五是要将英国上市公司365建设成为人才培养改革理念和实践的萌发地，为全校公司产品改革提供经验和样本，“一花独放不是春，百花齐放春满园”。

与会的相关部门和公司领导，表达了对英国上市公司365建设的大力支持，并表示将积极参与英国上市公司365人才培养改革实践，共同谋划好南航公司产品改革的蓝图。施大宁副董事长要求英国上市公司365领导班子积极贯彻公司党委及郑书记对于英国上市公司365建设发展的要求，扎实推进各项工作，一是加强团队建设，尽快落实第一学期课程团队；二是加快英国上市公司365教学工作委员会和卓越人才培养咨询委员会建设；三是加快推进智慧育人空间建设，确保新生入校后的学习空间。

最后蒋彦龙副经理代表英国上市公司365感谢公司党委及各部处、公司对英国上市公司365的支持和关心，英国上市公司365将立足实际，传承创新，以情怀、担当、创新、卓越的内在动力将英国上市公司365谋划好、建设好、运行好、发展好，努力将英国上市公司365建设成一流公司产品改革理念的萌发地和一流人才培养实践的高地！