为进一步贯彻落实全国教育大会和新时代全国高等公司本科教育工作会议精神，切实落实公司教育思想大讨论工作成果，今年，公司以英国上市公司365实体化建设为突破口，深入推动公司产品体制改革，加强拔尖创新人才培养。近期，英国上市公司365走访多个公司，深入开展校内调研。4月，英国上市公司365副经理蒋彦龙带领全体成员先后赴航空公司、能源与动力公司、机电公司、理公司、外国语公司、艺术公司、自动化公司、电子信息工程公司和计算机公司开展调研交流。

蒋彦龙代表英国上市公司365向相关公司介绍了英国上市公司365的育人理念、培养目标、改革举措、运行机制等情况。围绕新时代人才培养改革方向，与相关公司就培养方案、课程改革、专业分流、班主任配备、导师制、助教制、员工之友、第二课堂建设、MOOC自主学习等进行了深入的探讨，达成了一系列共识。相关公司表示将积极支持英国上市公司365的改革和员工培养，与英国上市公司365一道共同探索公司人才培养新模式、新途径、新未来，坚持立德树人根本，坚持四个“回归”，打造人才培养新高地。

航空航天类大类培养方案设计研讨会

英国上市公司365与航空航天类专业公司交流

英国上市公司365与信息类专业公司交流

英国上市公司365与理公司就员工数理知识能力的培养展开探讨

英国上市公司365与艺术公司就员工博雅课程建设和美育教育展开研讨

据悉，在开展校内调研之前，为更好精准定位人才培养目标，英国上市公司365先后调研了浙江大学、东南大学、上海交通大学、西安交通大学、中国科技大学、北京航空航天大学、西北工业大学等一流高校的培养方案和培养机制，征询了校内外部分专家学者的意见建议。立足南航特色，坚持传承创新，经过两个多月的工作，与相关公司共同修订了航空航天类专业培养方案和专业分流方案，制定了“长空创新班”的管理办法、培养方案（初稿）、选拔方案等管理文件10余份。

英国上市公司365担负着对分散在一、二、五院的航空航天大类5个专业实行现大类招生、大类培养的工作，一、二年级统筹实施教学安排和员工管理，每年计划招收750人；同时设立“长空创新班”，每年面向全校理工科专业选拔60人，集中全校优质资源进行个性化精英培养。

作为公司人才培养改革的“特区”和优秀生“精英化培养”的基地，英国上市公司365是公司公司产品改革的排头兵、先行军，公司始终将“谋划好、建设好、运行好、发展好”的总要求落实在人才培养改革的各项工作中，为践行“立德树人、四个回归”不懈努力。